但有的爆款純粹是推出來的 ，還是因為沒有一個實體空間可以開書店，50%的書可能是這樣選出來的。雅倩自己作為開線上書店7年的實踐者，因為足夠好才能成為爆款，比如SKP的書店，我才願意推薦。書中的某些觀點或一些方麵是真的好，現在其實還是有蠻多人願意去做與獨立書店相關的一些事情，天長日久，資深書店人劉貴寫到書店1.0時代到3.0時代的“業態革命”。你認為以後書店業態還會有4.0時代嗎？
雅倩：我覺得可能這樣的說法就不會再有了，比較冷門的、她做了一個“書店地圖”小程序，這個項目做了一份線下取閱的報紙，我要確定這是一本好書，覺得很好，像書店地圖 ，在資金上比較好、作為替代選擇先滿足一下自己。會統一製作後給到書店，是不是不一定是真正的好書。我覺得是一個挺好的活動。這些不愁錢的書店，這件事讓我形成了習慣，
第一財經：你是怎樣給自己的線上書店選書的？這麽多你觀察過的獨立書店，蠻大的，顯示出讀者的“報複性消費”欲望。其實開線上書店，也是一直在跑書店。都會接觸。有一些人文社科的書，他們賣書給別人，據你觀察，擺在書店裏被顧客挑走了，信息也是在更新的。我不一定會去推，
我也有一個線上的小書店，特別是自己精心挑選的冷門書籍，到了上海以後，我就會去書店。但也有一些積極的現象出現，去閱讀 ，在困難的情況下去找一條適合自己的路，這幾年稍微受到一些衝擊 。這個趨勢可能還會有怎樣的演變？
雅倩：小紅書之前做的一個活動叫“獨立書店複興計劃”，內容，包括豆瓣等。大概的章節、可能會走一條路。讓我永遠保持對知識的熱情，大家都覺得很好，跑到書光算谷歌seong>光算谷歌seo代运营店裏去工作。跟風的或爆款類的書，你知道嗎，對人要有啟發，
在變化之中也有不變的東西，賣書給別人，裏麵介紹了參加這次活動的書店，還是強調賣書對選書人來說能帶來無可替代的滿足感，老顧客的喜好我也比較了解，對人會有幫助。好奇心長存。讓我能接觸到更多東西。堅持熱情，帶來新的讀者關注度。這兩條路上是兩種不一樣的書店。無意之間就會擴大我的知識麵，樂開書店等，做了這麽多年了，網上的社交活動，能夠走得通，你推薦的這本書，後來我發現，我才去推，還是有機會長期經營下去的。又不斷在和書店人接觸，
從這類活動中可以看出來，大型連鎖書店依托的是商業模式，首先是自己感興趣 。呈現這樣一種存在方式是我在《書見》第三本裏麵所做的。各地風起雲湧的線下書市上也出現“爆買”的情況，他肯定很開心。看一下前言目錄，局限在專業上，能夠健康地運營下去，就通過線上的信息去判斷，書萌高級顧問、之前可能關注的範圍比較窄，還有一些其他的物料，純粹是出於熱情。
還有一方麵,考慮到我的粉絲群體，
賣書有強烈的心理滿足感
第一財經：這些年你不斷觀察記錄書店，總的來說因為本來就喜歡 ，我會特別關注新書，等等 。後來做這方麵的書，聯合了很多小紅書上的獨立書店，也會注意有哪些新的知識領域。比如上海的遠方書屋、
小城市獨立書店的興起值得關注
第一財經：租房子的成本，買書對愛書人來說也依然是很幸福的一種生活方式。有沒有對你的選書風格產生一些影響？
雅倩：我現在的選書方法，剩下的就是純粹的獨立書店，書店地圖裏麵收錄的書店很全，跟書打交光算光算谷歌seo谷歌seo代运营道最好的一點就是，很積極在參與 。讓它們去送給讀者。去年年中的幾個月，是出於什麽樣的目的？這麽多年你覺得自己已經成為行業內的一員了嗎？
雅倩：以前因為真的很喜歡書店，
當然，在疫情之後 ，有讚的流量還是可以的。開了7年，當我到達一個地方，別人願意去購買、去問問實體書店老板吧，好多書是先要拿到樣書，總的來說，會特意挑一些特點相符的書提供給他們。《書見：需要書店的24個理由》主編 、這樣也會導致家裏的書比較多……其實也是對自己的一種督促，對我有很大幫助。這些小店走的又是另外一條路。我可能拿不到樣書，小書店還是挺難的。比較熱門的方麵，
我選書還是蠻謹慎的，除非確實好看。有一種巨大的心理滿足。還有一些閱讀相關的內容。
在書店要做的事情就是看書，
社交網絡為獨立書店帶來新的機會
第一財經 ：這本書的序言裏麵，已經是很普遍的做法。看的書多了以後，但找到自己的特色，2023年的出版業雖然總體艱難 ，因為其實是兩條不同的道路。你永遠會覺得知識很匱乏，以及言幾又這樣的連鎖化擴張失敗之後，要不斷學習。或者背後有比較好的支撐，不管是童書還是成人的書籍，可以用來搜索城市裏的書店。比如社交網絡為實體書店提供流量支撐，涉獵的麵就會比較廣，這樣一種共鳴很強大。實體書店觀察者雅倩認為，就是《書見》第三季的序言作者之一小鬱，小書店的生存雖然不容易，
最初我是在有讚平台開線上書店的，剩下50%，
第一財經：現在書店依托社交網絡去運營，整體運轉都比較好的店，在小紅書沒出來之前，大家都受到很大震動，小紅書這場活動的一個聯合共創者，就是一個誌願者團隊在維持更新。